设计部在新的一年由单一化的管理升级为综合性的管理，面对这样的变化也使设计部遇到了各种新问题，如专业庞杂、观念落后、业务量巨增等，使设计部与各分公司主案部的配合上出现了裂痕。在新的一年里设计部将迎接更多的机遇与挑战，因此如何建立一支精良的运营团队和具有专业水准的设计团队是目前市场的最大需求。

    随着装修市场的日渐规范化，“专业”这个词越来越多的出现在我们的生活当中。因为专业，所以领先；专业办公室装修公司，专业餐厅、宾馆、美容院、会所、酒店装修公司等也逐渐成为市场的主流。客户对专业化的口味只增不减，如专业针对星级酒店会所等工程、专业针对甲级写字楼工程。通过对结构的合理调整，每个分公司都确立了设计的核心部分，从而提升了整体的凝聚力和市场的竞争力。

    工程图纸设计的标准化，应符合国家规范及相关的行业规范。在设计和实际的装修施工中加强材料运用及新型材料的使用，并创建属于自己的家具库，建立不断更新的家具素材。从专业设计技术上来讲，要创建3D模型库、CAD模块库,实现设计的整体性与标准化。另外，确立新的运营中心并加大运营的力度，通过项目经理与客户服务部真正了解到主案部的需求。加强创新和服务管理意识，从最初的设计方案到装修施工再到装饰等各个流程，应尽量做到简单化，在解决设计部作图“难”的问题同时也解决了客户的烦恼。提升市场的开拓能力，为客户打造更多的经典装修工程和设计作品。

    提升设计部人员的职业化素质，并建立专业专项的培训机制，同时引进具有国际化设计理念的高端人才。建立标准化的审核团队和技术过硬的装修团队，给客户提供放心的一站式服务。风险与机遇并存，这不仅仅是停留在意识上，而应该付诸在行动中，2012让我们行动起来去创造更多经典的办公室装修工程、酒店装修工程、餐厅、店面、学校、美容院装修工程来回报和我们一起经历过风雨的客户。